2012年1月1日，大家都在節(jié)日的歡快氣氛中迎接這個“世界末日”年的第一天，然而，富士康的一名員工真的將新年第一天演變成了其生命的世界末日，年輕的心臟停止了跳動。

 

       地點是山東煙臺富士康，當事人是一名才進富士康兩月不到的新人，富士康可謂“功德圓滿”，在2012年伊始就開了“好頭”，也無怪乎成為全國輿論一致關照的對象。但也有富士康的管理層說了，作為擁有90多萬員工的富士康，公司遍及全球，跳樓率在正常值以下，也不算過分，因為比照這個幾率并不算高。輿論對富士康的強烈關注和指責把這個事件放大了，是一種過了份的關注。

       我們大致也明白了這些人的想法，那就是我們不應該再糾結這個事情了。問題真的是這樣嗎？我們真的是閑得發(fā)慌過份關注？

輿論關注：真的過份了嗎？

       我們知道，富士康的90多萬名全球員工中，普工占多少?而跳樓事件中的當事人大多也是工作任務繁重、加班成常態(tài)的普工。這些普工年紀也不會太大，自我控制能力差一些，企業(yè)管理者有沒有反思這些問題？有沒有針對普工做一些管理上的關照？

       相信很多人都知道，富士康對外招工時總是宣稱: 我們公司是跨國公司，福利待遇多好，住宿條件多少，娛樂、運動設施多齊全，如此等等，這些能掩蓋工人每天要上班多少小時，加班成常態(tài)的真相嗎？當你每天加班12個小時甚至更多，你還有力氣去健身去運動去娛樂嗎？曾經有一位從富士康出來的員工表示，當她離開時，也就拿900多的基本工資，若想拿多些，只有加班。這似乎是管理者設置的一道陷阱，公司沒有人強迫你加班，你是自愿的。問題是，每月這點基本工資能維持什么樣的生活?于是，大多數工人在極大的生存壓力面前選擇了加班，而過度的勞累引發(fā)了心態(tài)的失衡，釀成跳樓慘劇。富士康所宣稱的所謂良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景的表象，能掩蓋企業(yè)對管理的缺失和對工人生命的漠視的本質嗎？

       話題回到一開始，關于是否是外界對富士康過份關注的話題。富士康集團某負責人曾表示富士康員工的死亡率在正常線以下，并稱富士康員工頻頻墜樓與外界指責的工作壓力和企業(yè)管理沒有直接關系，而是由員工的天性，基因和情感等個人原因導致。在發(fā)生“連跳”事件后，富士康竟然強制員工簽署“不自殺協議”。由此看來，富士康將外界的善意指責看成是挑釁而無動于衷，企業(yè)在發(fā)生了如此驚人的事件面前，不去反思企業(yè)管理等深層次的問題，而是一味去逃避責任，真的是令人心寒至極。

不要讓“跳樓”悲劇重演

       人管人累死人，制度管人約束人，文化管人管住魂。想必任何一個能做強做大的企業(yè)家都知道企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。富士康為什么跳樓悲劇頻發(fā)，從根本上說，就是企業(yè)文化的缺失，或者說是企業(yè)文化的畸形。富士康作為跨國大公司，說他沒文化，自然也說不過去，那就只能說這個企業(yè)文化很畸形了。如何畸形呢？

       企業(yè)文化的畸形也就是管理的畸形。企業(yè)向員工隱性灌輸了一種思想，那就是要想多拿錢就加班。這樣一種畸形的引導，最終將正常上班的常態(tài)引向了頻繁加班的畸形。長此以往，員工必然身心俱疲，有得不到有效的引導和心理壓力的釋放，勢必釀成悲劇。跳樓只是悲劇的一種釋放形式。

       企業(yè)沒能形成一種健康、積極向上的企業(yè)文化，而是將企業(yè)文化演變成剝削工人勞動力而達到資本惡性膨脹的精神麻痹工具。如此一種企業(yè)文化難道不是畸形企業(yè)文化嗎？作為富士康的管理者，你們是不是應該要深刻反思了？是不是要等到“跳樓率”達到甚至超過正常線才能引起你的重視？

富士康，拜托拜托不要讓悲劇重演！