.2001年11月任廣東海南分公司經理，2005年5月任南方集團行政副總，主持日常行政/生產/銷售每年為公司創(chuàng)超億元純利潤。1、分管人力資源和公司內部的行政管理、產品的生產、供應商等工作，做好總經理的參謀工作；
2、制定公司近期和短期三年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與決策實施；
3、根據(jù)公司的經營戰(zhàn)略規(guī)劃，調整制訂公司組織結構，并根據(jù)組織架構設計崗位和編寫崗位職責；
4、組織制訂公司的人事制度、行政制度、薪酬制度、員工手冊和工作流程，并進行審核監(jiān)督執(zhí)行；
5、完善公司的企業(yè)文化，組織學習和推廣；
6、負責人力資源招聘計劃的監(jiān)督執(zhí)行，并參與決策主管以上人員的錄用工作；
7、組織制訂公司的培訓制度，并負責監(jiān)督執(zhí)行；
8、負責新員工的職業(yè)規(guī)劃培訓學習及主管以上人員的培訓學習和工作指導；
9、組織策劃員工活動、年度工作總結會議；
10、定期組織召開公司各部門的經營會議，并根據(jù)目標計劃，分析實施行為中的成績和問題，制訂改善措施監(jiān)督執(zhí)行到位；
11、負責審批公司生產經營、人力資源和行政管理的費用計劃和監(jiān)督執(zhí)行等
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基本信息