2006年9月——2008年12月,南昌理工擔(dān)任班主任老師,；
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2009年2月-2010年12月,福建新農(nóng)大正擔(dān)任云南區(qū)域經(jīng)理,1.負(fù)責(zé)銷售本公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。
2.在區(qū)域經(jīng)理指導(dǎo)下,對現(xiàn)有的以及空白市場開發(fā)新客戶,以及負(fù)責(zé)維護(hù)公司現(xiàn)有的老客戶。
3.做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應(yīng)市場信息。
4.負(fù)責(zé)客戶資料的搜集與整理，協(xié)助公司做好疑難客戶的處理工作。
5.按期提交工作計劃與總結(jié)，完成公司、部門制定的銷售指標(biāo)。
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2011年1月-2013年12月,青島華硼礦業(yè)有限公司 擔(dān)任安徽省區(qū)經(jīng)理,1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)拓展計劃，發(fā)展符合標(biāo)準(zhǔn)的分銷商，以擴(kuò)大分銷市場。
2.管理和監(jiān)控已有市場，以確保短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)得到滿足。
3.負(fù)責(zé)確保經(jīng)銷商達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)，并且根據(jù)預(yù)算和銷售現(xiàn)狀幫助經(jīng)銷商維 持適當(dāng)?shù)膸齑嫠�，及時補充訂單。
4.培養(yǎng)、培訓(xùn)市場銷售人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場銷售任務(wù)。
5.維護(hù)和提高公司品牌在市場上的知名度。
6.組織大區(qū)人員不斷開發(fā)銷售模式或手段，以完成銷售計劃及回款任務(wù)。
7.跟蹤大區(qū)人員的銷售目標(biāo)的實施和進(jìn)展情況，并根據(jù)實際情況及時提出修正方案。
8.不斷地組織設(shè)計有針對性的引導(dǎo)客戶銷售的模式，從而不斷地推廣、擴(kuò)大我司的產(chǎn)品銷售。
9.按期提交工作計劃與總結(jié)，月度審批銷售人員票據(jù)以及日常工作管理，及時反饋至銷售管理中心或相關(guān)部門。
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2014年1月-至今,湖南豐惠肥業(yè)有限公司 擔(dān)任安徽省區(qū)經(jīng)理, 1.負(fù)責(zé)大區(qū)市場銷售策略的制定，制定本區(qū)域銷售計劃、分解銷售目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)大區(qū)開拓新代理商，從拜訪到合同簽定。
3.確保達(dá)成全年區(qū)域開拓目標(biāo)與回款目標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售渠道規(guī)劃與搭建。
5.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊協(xié)助所轄區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)二級客戶，大區(qū)銷售工作的持續(xù)改進(jìn)和公司產(chǎn)品銷量的持續(xù)提升。
6.及時向代理商宣導(dǎo)、跟蹤、執(zhí)行每期銷售政策；及時查看代理商及加盟商庫存，定時向公司傳回進(jìn)、銷、存報表。
7.制作本區(qū)域市場開拓任務(wù)目標(biāo)，掌握所管轄區(qū)域動態(tài)與實力，及時給出銷售方案。
8.按期提交工作計劃與總結(jié)，隨時搜集整理市場趨勢、需求變化、競品資料和客戶反饋等準(zhǔn)確信息。
9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
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基本信息