2009年5月-2014年3月,廣州市凱米瑞化肥有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,
1．肥料推廣：為期一年新型肥料推廣工作，到云南紅河，廣東陽(yáng)江、河源、惠州等地為蔬菜和油茶樹(shù)種植大戶提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的施肥技術(shù)指導(dǎo)。
2．計(jì)劃管理：以公司的銷售計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的肥料品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、交期和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
3．品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理手冊(cè)，設(shè)定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，并對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。
4．成本管理：根據(jù)訂單合理地制定原材料計(jì)劃和生產(chǎn)所需物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)人員的合理安排，控制產(chǎn)品的不良率，使人力、物力、財(cái)力消耗最少，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
5．安全管理：對(duì)每位入職的生產(chǎn)部員工進(jìn)行崗前職業(yè)培訓(xùn)，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。定期了解員工的工作、健康、安全及思想狀況，并對(duì)員工定期進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)從而安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)避免公司遭受損失。
6．技術(shù)管理：做好生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步，并注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。
7．人員管理：公開(kāi)、公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考勤與績(jī)效考核，為員工提供收入和福利的保證，適當(dāng)合理地提高員工的待遇，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，減少人員的流失率，提高工作效率為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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2006年3月-2009年5月,深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部工藝員,
1．制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，進(jìn)度管控的工作。
2．抓好品質(zhì)管理工作，確保生產(chǎn)員工按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝指標(biāo)操作。
3．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。
4．對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工上崗后能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
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基本信息