1995年9月至1998年6月畢業(yè)于湖北教育學院會計專業(yè)；
2010年4月至2014年6月自學學習考試畢業(yè)于南京大學人力資源管理專業(yè)；

2011年12月-至今,湖北芳康農(nóng)業(yè)科技有限公司擔任總經(jīng)理,（一）職責簡述
1戰(zhàn)略規(guī)劃落地管理
1.1全盤負責芳康農(nóng)業(yè)公司整體運營管理工作，根據(jù)芳香產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團發(fā)展總綱和五年發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制芳康農(nóng)業(yè)公司中長期發(fā)展目標及計劃。
1.2通過批準芳康公司發(fā)展綱要，編制年度經(jīng)營計劃并作年度預算計劃工作。
2 公司運營執(zhí)行管理
2.1依據(jù)通過的年度經(jīng)營計劃和預算，編制月度經(jīng)營計劃和落地措施，并通過與下屬干部簽訂任務分解書和業(yè)績責任書落實績效達成管理，從而促進整體經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2.2依據(jù)公司芳香產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要及外部市場目標，編制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植計劃含品種規(guī)劃等，并編制月度生產(chǎn)執(zhí)行計劃，落實到生產(chǎn)各個部門。
2.3督促生產(chǎn)總監(jiān)落實生產(chǎn)計劃，并對相關干部進行月度績效評估。
2.4有效分析并控制生產(chǎn)種植成本及用工成本，建立和諧的用工模式。
2.5建立高效技術生產(chǎn)管理團隊，引導農(nóng)業(yè)技術人員完成種植技術標準并能處理生產(chǎn)存在任何問題。
2.6建立有效營銷管理團隊，并建立有效激勵管理機制；探索新的農(nóng)業(yè)商業(yè)運營管理模式，做產(chǎn)品品牌市場化推廣，促進實現(xiàn)對外市場創(chuàng)收。
3外聯(lián)創(chuàng)收管理
1及進對接國家農(nóng)業(yè)政策，通過外聯(lián)政策申報爭取農(nóng)業(yè)創(chuàng)收。
2做好農(nóng)業(yè)政府相關部門溝通關系處理，建立良好合作關系等
（二）主要業(yè)績
1 2021年度實現(xiàn)自負盈虧工作；累計實現(xiàn)國家農(nóng)補178萬元。
2 有效利用村委關系實現(xiàn)了二個月完成1200畝土地流轉工作；
3 有效落實農(nóng)業(yè)公司組織體系建設并有效實施；
4 有效完成芳康公司運營團隊組建工作，主要為生產(chǎn)運營班子及農(nóng)民用工成本合理化控制；
5通過外出學習和調研，編制能適合當?shù)胤N植發(fā)展芳香特色品種種植計劃，并逐步試點培育；
6果蔬直營銷售措施落實等 。 
2014年1月-2019年湖北瑞晟農(nóng)業(yè)科技有限公司副總經(jīng)理，2011年12月至2013年12月自主創(chuàng)業(yè)湖北旺耕農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理。

（一）有十年以上農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗；參與現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)項目建設，包括土地平整、灌溉設施、路橋渠及電力建設等 （二）熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面管理，對規(guī)范化和制度化有較強的理解能力和規(guī)劃實施能力；有良好的農(nóng)業(yè)管理理論基礎及系統(tǒng)的科學農(nóng)業(yè)規(guī)劃、開發(fā)、運營、生產(chǎn)組織等實踐經(jīng)驗，能有效推動公司農(nóng)業(yè)管理體系良好運營，從而促進公司目標達成（三）對現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，建設及管理有系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，具備大中型現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃（玫瑰花萬畝、蔬菜1200畝面積）、成本核算、設施設備投資、施工建設及后期運營管理的理論與專業(yè)技能（四）良好的團隊管理能力，曾帶領約100人以上生態(tài)農(nóng)業(yè)管理團隊，具有很強的溝通、協(xié)調和推進能力.較強的組織統(tǒng)籌能力；

一、作為責任領導，以身作則，秉承能上能下的精神，勇于帶頭行動，引領團隊力量的發(fā)揮；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀，善于與各類性格的人溝通；勇于吃苦, 肯于鉆研, 主動積極, 善于共事, 有責任心, 高適應力, 誠實信譽.