2008年8月-2012年8月，在廣東加多寶飲料食品有限公司（紅色罐裝王老吉）任原料種植主任，負(fù)責(zé)公司在廣東省內(nèi)20000畝原料基地的建設(shè)。采用訂單和自營(yíng)基地兩種模式向公司提供充足的原料。任職期間，為公司提供了30000噸優(yōu)質(zhì)原料，打造了9個(gè)原料基地，包括一個(gè)2000畝自營(yíng)基地，培育了一批優(yōu)良的供貨商隊(duì)伍和一支員工隊(duì)伍。基地推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅仙草一項(xiàng)，4年來(lái)為公司節(jié)約了上億的成本。
    2005年11月-2008年7月，在廣州中醫(yī)藥大學(xué)的合作企業(yè)廣東新南方青蒿科技有限公司，任青蒿種植部經(jīng)理。青蒿種植推廣采用公司+基地+科研院校+農(nóng)戶(hù)形式，先后在廣東，湖南，廣西建有基地。
     2001年3月-2005年9月，任增城華興果業(yè)經(jīng)理，公司下有4個(gè)5000多畝荔枝場(chǎng)共20000多畝，果業(yè)公司采用管理人員目標(biāo)管理法，對(duì)各項(xiàng)成本分解，對(duì)職工實(shí)行量化管理和業(yè)績(jī)管理。
     1994年-2001年1月，廣東翠屏實(shí)業(yè)股份有限公司人農(nóng)場(chǎng)技術(shù)員，場(chǎng)長(zhǎng)，公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水果和養(yǎng)殖業(yè)。

本人在農(nóng)業(yè)企業(yè)多年，有豐富的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，既有失敗的教訓(xùn)，也有成功的喜悅，失敗和成功對(duì)我而言都是寶貴的財(cái)富。

    本人工作任勞任怨，人到中年，多了幾分成熟，幾分穩(wěn)重，但對(duì)工作還是沖勁十足。
    因?yàn)楣�司的原因不得不離開(kāi)服務(wù)4年的加多寶，良禽擇木而棲，我期盼能夠找到可以終身信賴(lài)的公司，為她長(zhǎng)期服務(wù)，也體現(xiàn)自己的價(jià)值。