&#61656；東方希望集團商學院                 “生產干專培訓班”取得結業(yè)證書；
&#61656；新希望六和股份商學院                       “精英班培訓”取得畢業(yè)證書；
&#61656；新希望集團商學院                         “生產經理研修班”取得結業(yè)證書；
&#61656；輔音國際大學                               “生產管理高級研修班”取得結業(yè)證書；

&#61656；主持飼料廠廠內運營全面管理工作； 
&#61656；負責建立飼料廠生物安全管理小組，對各部門的生物安全管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實，協(xié)調解決實際問題；
&#61656；結合工廠設計產能，編制工廠年、季、月度生產計劃，規(guī)劃和完成公司下達生產經營任務目標；集團內部和行業(yè)對標，或公司內部橫向豎向對標； 定標準、落實責任人、解決措施、效果評估；其目的是降低生產成本、提高效率、確保如期交貨；
&#61656；負責工廠內部生產運營管理工作，重點抓生產過程控制、內控質量管理要求，落實飼料質量安全管理規(guī)范；
&#61656；負責工廠安全體系的建立和控制工作，三級安全標準化和職業(yè)衛(wèi)生健康管理，確保安全零事故發(fā)生；設備設施安全、消防安全、環(huán)保安全；堅持定期組織各部門主管對工廠生產安全與現(xiàn)場管理隱患排除，并落實整改責任人及完成進度；
&#61656；飼料廠經營成本管控與分析并落實改善，根據(jù)年度制定對標標準，每月結合完全成本、變動費用、可控費用完成現(xiàn)狀，每月組織部門負責人召開月度經營分析會，對標經營數(shù)據(jù)分析原因及制定整改措施、明確責任人及完成時間節(jié)點；圍繞集團“降本增效、生物安全防控”經營理念，根據(jù)集團各項考核指標各部門預算可控、非可控費用，財務部匯總，各部門圍繞指標，細化分解制定達成或挑戰(zhàn)目標完成措施；制作任務計劃達成追蹤表，確保會議討論、工作安排有落地。
&#61656；團隊建設，做好各部門、崗位人才梯隊搭建、培養(yǎng)，豐富月度團建聚餐活動，增強團隊凝聚力為工廠持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；
&#61656；以6S管理為基礎，推行工廠標準化、規(guī)范化管理、提升效率、營造整潔、安全、高效的生產、辦公、生活環(huán)境；

績效管理、生產管理，熟練生產各個崗位操作流程，從基層做起熟悉基層人員的心思； &#61656；

&#61656；為人真誠積極主動、性格熱情開朗善于溝通、吃苦耐勞盡職盡責、有較強的團隊精 神、態(tài)度認真、抗壓能力和強烈的責任感； &#61656；注重團隊協(xié)調與合作，在新環(huán)境新團隊與企業(yè)共同成長；