1991年9月-1994年7月,鄭州大學(xué)　法律專(zhuān)業(yè),獲得畢業(yè)證

公司： 大型國(guó)有企業(yè) 
公司性質(zhì)： 國(guó)企/上市公司  
行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)  
部門(mén)： 生產(chǎn)部、物資部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 
職位： 部長(zhǎng)或總監(jiān)，曾兼任下屬子公司的副總 
工作描述： 因?yàn)閭�(gè)人工作過(guò)的部門(mén)比較多，如生產(chǎn)管理部、物資供應(yīng)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,其中個(gè)人工作時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)是企業(yè)管理部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，這些部門(mén)的職能分別涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安全等，物資的采購(gòu)計(jì)劃、管理、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、價(jià)格等，企業(yè)的綜合管理、管理體系建設(shè)、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）、綜合統(tǒng)計(jì)等，企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝監(jiān)督、QC等，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、銷(xiāo)售制度建設(shè)、市場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)置、日常的營(yíng)銷(xiāo)工作等，個(gè)人在這些部門(mén)任職的時(shí)候，都曾做出了突出貢獻(xiàn)，其中在企業(yè)管理、質(zhì)量管理和銷(xiāo)售工作中的成績(jī)最為突出，有30多萬(wàn)字的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議為例證。 
具體業(yè)績(jī)（分部門(mén)舉例說(shuō)明）： 
1、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部期間，通過(guò)確定適合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)原則、品牌和產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、傳播策略、市場(chǎng)開(kāi)拓培育及管理策略、服務(wù)策略、市場(chǎng)信息策略、營(yíng)銷(xiāo)組織體系、激勵(lì)與考核策略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略、危機(jī)處理策略等一系列的市場(chǎng)運(yùn)作策略，使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系日益完善，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)也是一年一個(gè)新臺(tái)階(年均增長(zhǎng)20%以上)。在2001年中層干部包市場(chǎng)的半年中，我曾親自帶領(lǐng)7名業(yè)務(wù)員承包一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，通過(guò)采取“橋式人物的利用、客戶我方化、對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)與一戶一策相結(jié)合、定期走訪（尤其是關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的走訪）、大客戶開(kāi)發(fā)、客戶業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、攻弱法則”等方式，使得該縣級(jí)市場(chǎng)連續(xù)6個(gè)月獲得區(qū)域市場(chǎng)的月度銷(xiāo)量冠軍，企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率由22%上升到34%，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率則下降了8%； 
；
1994年8月-至今,擔(dān)任,

擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售,曾有30多萬(wàn)字的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議,個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)�得到企業(yè)高層的高度認(rèn)可。

綜合運(yùn)用知識(shí)的能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，能任勞任怨地工作，希望從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售工作，希望企業(yè)能提供一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，不喜歡人浮于事的環(huán)境和企業(yè)。