2010.3-2017,正大飼料/揚(yáng)翔飼料擔(dān)任銷售經(jīng)理,制定銷售目標(biāo)，組件銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃市場，制定合理的營銷策略（與競爭對(duì)手的對(duì)比實(shí)驗(yàn)，目的性明確的一切會(huì)議活動(dòng)等）。為目標(biāo)負(fù)責(zé)，達(dá)成銷售任務(wù)是一個(gè)銷售主管的主要工作。同時(shí)也負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的開發(fā)和維護(hù)。

在農(nóng)牧龍頭企業(yè)正大集團(tuán)做銷售五年多，面對(duì)的消費(fèi)群體是一分錢攥出水來花的老百姓，他們是消費(fèi)能力相對(duì)較弱的群體，但是與他們打交道也造就了我敢于面對(duì)任何消費(fèi)群體，做任何行業(yè)銷售的底氣。做銷售管理近四年的時(shí)間，打造了四支不同規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)都成了可以承擔(dān)壓力，可以打硬仗的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。用人格魅力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，用規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長，用優(yōu)良的績效考核方案來鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。。