2011年8月-2012年9月,天津大洋飼料有限公司,擔(dān)任吉林市場開發(fā)經(jīng)理, 制定銷售人員薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 制定促銷政策及經(jīng)銷商返點(diǎn)扶持方案。 采取聚焦銷售模式,選定幾個(gè)重要區(qū)域作為前期目標(biāo)。當(dāng)打入一個(gè)市場后,迅速將終端銷售員及促銷員投入市場。 運(yùn)用在公路兩側(cè)做墻體廣告,車體廣告,會(huì)議營銷等迅速搶占市場的方式。 扶持有實(shí)力、配合度高的經(jīng)銷商,形成模范作用。 一點(diǎn)帶面,在一個(gè)區(qū)域市場取得成功后,進(jìn)軍相鄰區(qū)域。 對銷售人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。特別是終端銷售人員,對技術(shù)人員進(jìn)行銷售培訓(xùn),要做到“銷售技術(shù)化、技術(shù)銷售化”。 在任職期間,打開了長春地區(qū)市場、四平地區(qū)市場。 13個(gè)月時(shí)間,銷售濃縮料2400余噸。
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